2019-10-16

財(cái)務(wù)外包未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)怎么樣？

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財(cái)務(wù)外包，就是將財(cái)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化之后，用低成本的人手取代高成本的人手。從業(yè)人員定位在乙方。

加入財(cái)務(wù)外包行業(yè)，可以積累的工作經(jīng)驗(yàn)有

1.先進(jìn)的財(cái)務(wù)操作模式。財(cái)務(wù)外包公司按照業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，更容易吸引客戶。財(cái)務(wù)外包較多的模塊有應(yīng)收，應(yīng)付，總賬，費(fèi)用報(bào)銷等，但是人員分工特別細(xì)碎，每個(gè)員工只能負(fù)責(zé)很小的板塊，輪崗到其他模塊機(jī)會(huì)不多，結(jié)果就是財(cái)務(wù)外包人員的流動(dòng)率高。

2.跨地區(qū)甚至跨文化的視野。甲方有些是一線城市的公司，甚至還有國(guó)際性的客戶。不論是去客戶那里KnowledgeTransfer，還是與客戶內(nèi)部人員或者上下游人士的日常溝通，都可以對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)常識(shí)甚至人文特點(diǎn)有更多了解。對(duì)于外語(yǔ)能力也是極大的進(jìn)步，例如講英語(yǔ)的可能接觸到印度日本菲律賓馬來(lái)西亞人特殊的口音，講日語(yǔ)的也能聽(tīng)到日本不同地區(qū)的腔調(diào)。

3.最新的系統(tǒng)和工具。財(cái)務(wù)外包公司在軟件系統(tǒng)，辦公設(shè)備都舍得投入，通過(guò)效率的提升就把投入賺回來(lái)了。

4.改進(jìn)流程創(chuàng)造價(jià)值的觀念。乙方從公司到員工都對(duì)于提高工作效率，優(yōu)化流程有強(qiáng)烈意愿:公司可以降低成本，員工可以少遭罪。在財(cái)務(wù)外包公司可以學(xué)到不少方法論，例如6Sigma，精益管理等。

5.團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。一般在外包項(xiàng)目上穩(wěn)定2年，基本就可以帶人了。從招聘面試，到入職培訓(xùn)，定績(jī)效指標(biāo)和定期考核，還有辭退員工的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)得到鍛煉。

財(cái)務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)

一個(gè)趨勢(shì)是工作崗位從高成本的地區(qū)流向低成本地區(qū)，比如從上海到成都，或者是從國(guó)內(nèi)換到印度。另一個(gè)趨勢(shì)是工作崗位逐漸被人工智能取代，隨著標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化程度不斷提高，這個(gè)速度也在加快。

回到題目，對(duì)于財(cái)務(wù)外包和事務(wù)所的選擇，個(gè)人建議優(yōu)先考慮事務(wù)所。理由是乙方不是長(zhǎng)久之計(jì)，早晚要上岸。從事務(wù)所跳到甲方，后續(xù)的發(fā)展空間比從財(cái)務(wù)外包公司跳到甲方要多一些。例如有過(guò)上市或者并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的，有稅務(wù)專長(zhǎng)的，到甲方身價(jià)都不會(huì)低。而且事務(wù)所每年都有幾個(gè)月淡季可以自由安排，時(shí)間是最寶貴的！

以上僅代表一家之言，僅供參考。

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