答∶       企業(yè)內部控制是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)整個營運過程。內控制度在經(jīng)營過程中發(fā)揮著控制、監(jiān)督作用，是企業(yè)管理的主要控制手段。作為一項制度建設，其客觀的成分越多，科學性就越強。企業(yè)應根據(jù)自身特點來建立適合其的企業(yè)內部控制制度建設。  企業(yè)內部控制制度建設從形成到完善的三個階段 第一階段   &nbs...

答∶ 1.企業(yè)內部信息交流受阻，內控環(huán)境不完善； 2.內部控制執(zhí)行不力，激勵與監(jiān)督尚未落實； 3.缺少先進的內部控制手段； 4.缺少財務風險預警機制的構建； 5.缺少構建內部審計機制；

答∶ (一)對內控認識不足，內部控制制度不健全； (二)內部控制制度缺乏科學性和連貫性，難以發(fā)揮應有的功效； (三)人員素質不高；(四)監(jiān)督機制不全。